Igienă emoțională și dezvoltare psihologică

Ce înseamnă valoarea? Cum distingem o valoare de o non-valoare? Avem cu toții același sistem de valori?   Cu toții am auzit vorbindu-se despre valori și despre anumite categorii ale acestora. De mici auzim de la părinți cum se ne purtăm, spun auzim, deoarece, de cele mai multe ori, părinții doar au așteptări fără să fie ei înșiși exemplu al propriilor cerințe. La ce te gândești când vine vorba despre cuvântul valoare? Iei în calcul doar valorile personale? Dar cele profesionale unde intră? Se pot combina? Coincid? Se întrepătrund? Oare angajatorul caută să angajeze o persoană care să rezoneze cel mai bine cu valorile companiei? Oare însuși angajatorul respectă acele valori? Noi ne naștem tabula rasa , creierul nostru este un mozaic, ce are plasticitate neuronală și se formează treptat. NU avem cum să fim egali din pricina faptului că intervin în viața individului 3 categorii mari de factori ce ne influențează. Aceștia sunt: ereditatea, mediu și educația. Prin urmare, sist...

  Ne naștem inconștienți, tabula rasa, suntem puri, inocenți și deschiși spre a învăța. Atenția se învață și se dezvoltă în timp.   Tipuri de concentrare ale atenției  Prima sarcină leadershipului este să ne direcționeze atenția (unde, când, de ce, către cine trebuie să ne îndreptă simțurile). Liderii ne spun în ce punct să ne concentrăm energia. „ Lucrurile cărora le acorzi atenție constituie realitatea ta”. (Yoda) Emoțiile sunt modalitatea prin care creierul ne direcționează atenția, iar gestionarea atenției este felul în care mintea controlează emoția. Cu alte cuvinte, noi suntem în permanență contact cu emoțiile noastre. Daniel Goleman a împărțit concentrarea atenției astfel: 1. concentrarea interioară  - concentrarea lumii interne de sus în jos, fără a fi distrași. Atenția este îndreptată asupra gândurilor și asupra markerilor somatici.   2. concentrarea asupra celorlalți - să luăm pulsul unui grup, a unei discuții. Există trei tipuri d...

  Articolul de față este inspirat din cartea „Ce înseamnă să fii un lider bun” a lui Daniel Goleman. David McClelland, un cunoscut psiholog de la Harvard, a descoperit că liderii aveau cel puțin 6 abilități specifice inteligenței emoționale și împărțit liderii în șase categorii în funcție de stilul de conducere după cum urmează: 1. Stilul autoritar – este cel mai eficient pentru că revigorează climatul de lucru. Liderul autoritar este unul vizionar, motivându-i pe ceilalți să vadă cum se potrivește munca lor în viziunea mai cuprinzătoare a organizației. Oamenii care lucrează pentru astfel de lideri înțeleg că munca lor contează și de ce. Leadershipul autoritar maximizează implicarea angajaților în atingerea rezultatelor și în aplicarea strategiei. Standardele pentru succes sunt clare tuturor, la fel și recompensele. Liderul autoritar oferă oamenilor libertatea de a inova și de experimenta, dar totodată asumându-și și riscuri calculate. Leadershipul autoritar este potrivit pentr...